“创一代”逐渐老去,二代们掀起了接班潮。
女掌门们卓然而立,自成光芒。
她们身披鲜花铠甲,正打破边界,改变世界。

近年来,随着“她经济”崛起,不仅催生了庞大的市场,也使得一批批优秀女性乘风踏浪而来。
在竞争激烈的商业圈里,越来越多的女企业家崭露头角。
尤其是当“创一代”逐渐老去,二代们掀起了接班潮。
与父亲所处时代不同,接班的后代们面对的竞争局面更为复杂多样。这群被符号化、拥有绝对财富的群体,正试图用大把的金钱改变整个世界对他们的固有认知,她们并未固守旧业,她们的眼光同样长远。
这其中,了不起的女掌门们卓然而立,自成光芒。她们身披鲜花铠甲,正打破边界,改变世界。
陈丹霞,打破立白不上市传说
1980年,陈丹霞在广东潮汕出生,父亲是立白集团创始人之一的陈凯臣。
1994年,陈丹霞的父亲和叔叔陈凯旋一起在广州创建了立白集团。
多年来,陈凯旋一直坚持不上市。
他曾说,上市虽好,但不是“一上就灵”;
时任立白集团副总裁许晓东也曾表示,“上市的目的一般来说有两个:一是提高知名度,二是融资,而这两点我们暂时都不需要。”
和父辈们的观念截然不同,自2018年成为朝云集团董事长兼CEO以来,陈丹霞曾在多个公开场合表示,立白旗下高姿、超威和澳希亚,将来都有IPO计划。

2021年,陈丹霞用朝云集团率先打出了上市的“第一枪”。
能干的陈丹霞不光一举打破了立白不上市的传说,还给集团注入了新鲜的血液。
早在2006年,立白先是3100万拍下“奥妮”进入洗发护发领域,紧接着又收购了上海高姿化妆品公司,进军美妆领域。
同一时期,在澳大利亚留学并负责立白澳洲业务的陈丹霞注意到了几家澳洲护肤品牌。
在说服父亲陈凯臣将这些品牌收入囊中后,陈丹霞带着澳洲七大护肤品品牌的中国独家经营权,在广州成立了澳希亚公司。
2008年,陈丹霞接手高姿品牌担任总经理。
她带领高姿实现逆势增长,打破了国内日化巨头收购化妆品企业并转型成功的零记录。
2009年,全球陷入经济危机,陈丹霞借机一举收购了澳洲老牌企业格兰玛弗兰、赫拉。
在她的带领下,格兰玛弗兰也已经成为澳洲护肤品牌在中国市场个人护理品类的第一名,在中国地区拥有购物中心品牌店近100个、百货专柜300多个,以及超过6000个CS渠道销售网点。
陈丹霞在一次演讲时表示,中国经济目前面临着诸多发展机遇,在这个大的经济周期变化中,企业面临着巨大挑战,但也蕴藏着难得的机遇。她认为,“对于破局者而言,这是最好的时代。”
陈丹霞曾拿宝洁和LG作对比,并认为未来家族企业会分成两大流派:一派是不上市的,另一派是会利用资本平台发展壮大的。
陈丹霞表示,对于非上市的业务模块,会采取宝洁那种“专注突破型”方式,专注于某个特定领域,拓展多品类,通过快速全球化实现大规模扩张。
而另外的上市模块,要学韩国LG的“多元进取型”模式,因其多元化均非相关领域,多实行“控股型管理”。
打破常规,朝云集团在陈丹霞的带领下不断探索着新的道路。 |
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